Teambuilding – mer enn kos og moro

Av Anne Opedal

I en virksomhet er hvert enkelt individs tenkemåte og handlingsmønster forskjellig. For å oppnå positive effekter av dette må medarbeiderne ha forståelse for hverandres styrker og svakheter, da kan man oppnå gode synerger av å ha forskjellig kompetanse og egenskaper i et team.

For å bygge relasjoner og knytte bånd mellom medarbeiderne velger mange virksomheter å samle ansatte til teambuilding arrangementer for å styrke samhandlinger.
For at teambuilding skal gi økt verdi må virksomheten på forhånd ha et godt kommunisert formål med aktiviteten og klare veldefinerte mål for arrangementet. Målene bør ta utgangspunkt i virksomhetens kultur, verdier og holdninger samt de utfordringer og muligheter virksomheten står ovenfor.

Ofte velger man å ha arrangementet utenfor virksomhetens lokaler for ikke å bli forstyrret av daglige oppgaver og fordi det kan være lettere å la seg inspirere i andre omgivelser.
Den som er ansvarlig for arrangementet har en viktig oppgave i å hjelpe gruppen å holde fokus på formålet. Enten det er en strategilansering med forankring og eierskap til strategien blant medarbeiderne, eller en samling med faglig innhold som er hensikten med dagen må den som arrangerer finne balansen mellom innhold og form som passer til dette.  Andre ganger kan det være et uformelt samvær hvor man bare skal ha det gøy sammen, bli bedre kjent og styrke samholdet mellom kolleger, dette krever en annen form og tilrettelegging. Slike samlinger er gjerne forankret i virksomhetens verdigrunnlag.

Teambuilding handler om å utvikle medarbeiderne og gi noen verktøy de kan ta med seg tilbake til jobbhverdagen. I teambuilding kan man utfordre medarbeiderne til å bevege seg ut av komfortsonen og inn i utviklingssonen, da er det letter å observere deres adferd i samspill med andre og gi bedre tilbakemeldinger.
En ting man må ha god balanse på i teambuilding arbeidet er forskjellen mellom å flytte grenser og overskride grenser. Følelsen man får ved å flytte grenser oppleves positiv og oppløftende. Ved å overskride grenser og gå inn på områder man ikke mestrer kan dette ha stikk motsatt virkning, man kommer hjem med en følelse av nederlag. Teambuilding skal handle om å bygge opp mennesker ikke bryte de ned.

Enkelte virksomheter har ressurser selv og velger å lage arrangementene med interne krefter. Om man velger å sette bort arrangementet til en arrangør er det viktig at man på forhånd sikrer seg at denne har et etisk grunnlag som sikrer kvalitet i gjennomføringen. Bruk god tid på forhånd til å sette arrangøren inn i hvilke rammer dere ønsker rundt arrangementet og hva som er formålet. Husk at en vellykket opplevelsesrik teambuildingdag huskes i lang tid og skaper gode relasjoner mellom ledelse og medarbeidere.

Kilde. HR Guide nr. 6, 2011
Du kan laste ned HR Guide nr. 6 her. (Passordbeskyttet medlemsfordel)
NB! Logg deg inn på lukket web før du følger linken.