Nytt temaark - Talent Management

Talent Management har de siste årene ligget på topp som en av de mest virksomhetskritiske utfordringene. Konsulentselskapet Mc Kinsey lanserte allerede i 1990 årene begrepet «War for Talents», og både akademia og virksomheter over hele verden har jobbet med ulike modeller for hvordan en sikrer tilgang på talenter.

Av Grete Skeie, Fagansvarlig HR Norge

Det finnes i dag ingen entydig definisjon av hva Talent Management er, virksomheter har i stor grad valgt å definere hva Talent Management betyr for dem. Det finnes derfor en mengde ulik praksis innenfor området. På 1990 tallet handlet Talent Management mest om hvordan man rekrutterte flinke medarbeidere, men gjennom årene har Talent Management endret seg til også å handle om hvordan man best utvikler, styrer og avvikler ressursene. I 2011 lagde Boston Consulting Group/EAPM (HR Norge) en vri og beskrev McKinsey sitt utsagn gjennom rapporten "Make talent, Not war", som synliggjør utviklingen i talentperspektivet.

The RBL Group har gjennom sitt arbeid lansert "6 B's of Talent Management". De 6 områdene fokuserer på bredden i arbeidet. HRs rolle blir å støtte lederne i å tiltrekke(Buy), utvikle(Build), flytte rundt (Borrow), forfremme (Boost), beholde (Bind) og avvikle(Bounce).

Hvorfor «Talent Management»
De fleste virksomheter arbeider mye med visjoner og strategier, men det hjelper ikke at kvaliteten på forretningsstrategiene er bra hvis man ikke klarer å gjennomføre. Eiere og investorer ser på ledelsens evne til å gjennomføre strategiene. Dersom de ikke tror på virksomheten vil de ikke investere i den. For styret og toppledelsen er det derfor viktig å sikre at de har «rett person på rett plass til enhver tid». «Talent Management» skal først og fremst bidra til å øke virksomhetens prestasjon- og gjennomføringskraft. Arbeidet skal bidra sterkt til at investorene/eierne tror på virksomheten og vil plassere pengene sine der. Tilsvarende bør offentlig sektor ha eksterne forventninger og krav – fra politikere og andre – som forutsetningsvis styrer aktiviteter og fokus i riktig og langsiktig retning.

Hva er talentfullt – hva er et talent
Uavhengig av hvordan en virksomhet definerer og arbeider med Talent Management må man ha et forhold til hva man mener med talent. Markedet, konkurranse og teknologien endrer seg hele tide, derfor endrer kravet til ledere og medarbeidere seg også. Det er derfor en kontinuerlig prosess og diskutere hvilke adferd og egenskaper som er viktig.

Du kan laste ned hele temaarket om Talent Management her. (Passordbeskyttet medlemsfordel)
NB! Logg in på medlemsweb før du følger linken.