Ett tastetrykk unna kandidatene
Mye tyder på at det skjer en liten revolusjon i rekrutteringsmarkedet. Tradisjonelle annonser er i ferd med å miste sine glansdager – nå er det sosial rekruttering gjennom digitale sosiale nettverk som ansees som “hot”.
Av Lars Christian Elvenes, fagansvarlig HR Norge
Siste utgave av Creating People Advantage 2011, undersøkelsen EAPM og HR Norge gjør i samarbeid med Boston Consulting Group viser at tilstedeværelse på sosiale medier som LinkedIn, Facebook og Twitter blir stadig viktigere, og det er særlig tiltrekning av talenter og Employer Branding som fremheves som de viktigste bruksområdene.
Begrepet sosial rekruttering handler om å tiltrekke seg personer gjennom bruk av sosiale nettverk på nett. De viktigste plattformene er i dag LinkedIn (110 mill.), Facebook (750 mill.) og Twitter (250 mill.). Mens LinkedIn anses å være detprofesjonelle nettverket for å knytte kontakter, er Facebook mer uformelt, men har fått økt bredde de siste årene. Blant annet med Branchout som tar steget ut i det mer profesjonelle miljøet. Twitter er viktig fordi det er verktøy som kort og konsist kan spre budskap viralt (word of mouth på nett). Resultater fra en amerikansk undersøkelse, indikerer at mengden jobbmuligheter som publiseres på Twitter, gjør at kanalen kan regnes som verdens største oversikt over ledige stillinger. Noen raske søk på www.twitjobsearch.com gir et bilde på at Norge definitivt kan bli bedre her. Teknologiselskaper og oljebransjen ser ut til å være blant de få som bruker Twitter for å annonsere sine karrieremuligheter.
Talentene du leter etter, leter ikke etter deg!
Du har en utfordring i jakten på de beste talentene. De er allerede ansatt, eller engasjert på annet vis. De er detpassivemarkedet. Derfor mådufinne dem. Gjennom sosial rekruttering kan du starte dialogen direkte med dem, uten å vente på svar på en annonse. Finn ut umiddelbart om de er interessert, hva som må til for å få dem, og fortell dem hvordan du kan møte deres behov.
Med sosial rekruttering sitter også med det internasjonale markedet langt nærmere. Kobler du for eksempel behovskartlegging, LinkedIn og Skype, kan du relativt enkelt starte dialogen med aktuelle kandidater. Selv de som sitter i andre byer, land, eller kontinenter.
Hvordan gjør du det? - Noen korte trekk
Behovskartlegging. Hva ønsker du å oppnå gjennom sosiale medier, og hvem ønsker du og nå frem til?
Undersøk de ulike plattformene før du deltar. Vit hvilke kanaler som er hensiktsmessige for din virksomhet.
Klargjør strategi for sosiale medier. Hvilke plattformer skal brukes til hvilke budskap? Hvem skal drifte arbeidet. Hvordan skal du respondere på tilbakemelding utenfra? Hvordan måler du aktiviteten?
Sett opp profil(er), og start samtalen
Du må kontinuerlig pleie dine digitale forhold. Svar på tilbakemeldinger, forstå hva som fungerer, lær hva dine følgere ønsker mer av. Vær gjerne personlig i stilen, spesielt på Facebook og Twitter.
VIKTIG:Strategien for sosiale medier må være i tråd med overordnet forretningsstrategi
Stegene over kan virke selvfølgelige, men det er langt fra alle som har tenkt gjennom dette, på tross av at dette er et forenklet rammeverk. Tilstedeværelse på sosiale medier må ha en hensikt for virksomheter. Er man der "bare for å være der, for det er de andre", blir det lite å vinne, og lite å hente.
Trenger du å lære mer om dette, er Rekrutteringsdagene 2012, 21. - 22. mars et godt sted å starte. Sosial rekruttering og tilknytning av unge talenter får fokus i år, og det blir mye å lære, fra eksperter fra både inn- og utland.
Referanser
BCG Creating people advantage (passordbeskyttet medlemsfordel)
Rapoorten er utarbeidet av BCG og EAPM, EAPM er den europeiske paraplyorganisasjonen,
HR Norge har stått for den norske datainnsamlingen.
Daemon Within. Social media: Impact on HR. November 2011
Jobvite 2010 Social recruitment results.
http://www.ebizmba.com/articles/social-networking-websites
http://mashable.com/2011/08/28/social-media-recruiting-infographic/
- Del denne artikkelen
