CSR – mer enn et PR stunt

Av Anne Opedal

Ansvaret for CSR (Corporate Social Responsibility) ligger tradisjonelt hos ledelsen, det er ledelsen som må avgjøre om CSR er en hensiktsmessig strategi for virksomheten. CSR er en måte å tenke på og jobbe på som må konkretiseres gjennom handlinger og forankres i alle ledd i virksomheten.
Samfunnsansvar - CSR - handler om hvordan verdier skapes, og hvordan bedriften påvirker mennesker, miljø og samfunn. Å arbeide med samfunnsansvar i bedriften innebærer å integrere samfunns- og miljømessige hensyn i strategi og daglig drift. (nho.no)
Derfor må ledelsen vite hva de ønsker å få ut av dette og være bevisste at det krever ressurser i form av tid og penger. Hvis ikke ledelsen har overskudd og tid til, eller intensjoner om å involvere seg i implementeringen av CSR bør de la være å sette i gang, de vil ikke lykkes.

- Det viktigste en bedrift kan gjøre for sitt lokalsamfunn og sine omgivelser, er å drive på en skikkelig måte. En godt drevet virksomhet med sunn økonomi, godt arbeidsmiljø og medarbeidere som trives, er grunnlaget for at en bedrift skal kunne spille en positiv rolle i samfunnet, blant annet som arbeidsgiver og skattebetaler. (hydro.com.no)

Det er mange områder HR kan være med å bidra til å utvikle og implementere en effektiv og suksessfull CSR strategi. HR har en viktig oppgave i å være med å definere virksomhetens rolle i samfunnet. Dens rolle som arbeidsgiver i lokalsamfunnet, og se på hvordan virksomheten kan bidra gjennom for eksempel seniorprogrammer i arbeidslivet, ansettelse av mennesker med funksjonsnedsettelse, inntak av lærlinger eller vanskelig stilt ungdom som trenger praksisplass.

Ledelsens valg om å satse på CSR må forklares og gis mening slik at medarbeiderne kan forstå hvorfor virksomheten skal gjøre dette, og de må se sin egen og andres nytteverdi i de tiltak som iverksettes.    
I 2008 gjennomførte Veidekke en undersøkelse blant et representativt utvalg av ansatte om deres forhold til Veidekkes samfunnsansvar. Resultatene viser at de ansatte i stor grad mener at virksomheten tar samfunnsansvar.
De ansatte ga dessuten uttrykk for at de ønsker å bli mer involvert i Veidekkes arbeid med samfunnsansvar, og at virksomheten må bli flinkere til å vise til de konkrete eksemplene. Resultatene fra undersøkelsen er noe Veidekke har tatt med seg videre CSR-arbeidet. (veidekke.no)
Dette viser at kommunikasjon, medarbeiderinvolvering og felles eierskap til CSR er sentrale elementer i å lykkes.

CSR ble satt på verdensagendaen i 1987 da det i Bruntland-rapporten ble sakt at ”bæredyktighet er det som skaffer menneskene og miljøet det beste uten å skade fremtidige generasjoners mulighet til å dekke deres behov”. CSR oppstod dermed i kjølvannet av den globale og miljømessige utviklingen hvor det ble fastslått at virksomhetene ikke drev hensiktsmessig nok i forhold til miljøet og den globale utviklingen.

Ønsker du å vite mer om hvordan din virksomhet kan komme i gang med CSR arbeid kan du lese mer om hvordan du går frem her: NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar
http://www.standard.no/samfunnsansvar

Kilder: Personalechefen nr. 6, hydro.no, veidekke.no, nho.no