HR Undersøkelsen 2011

Av HR Norge red.

Undersøkelsen viser at mange virksomheter forventer vekst i antall medarbeidere, spesielt virksomheter med høyest kunnskapsintensivitet forventer å vokse.  Utfordringen for disse vil bli å finne medarbeidere – hvor skal de hentes fra? Det vil om kort tid være flere som går ut av arbeidslivet enn de som går inn.

I presentasjonen på PersonalForum vil fokuset for presentasjonen være på hvordan funn fra HR-undersøkelsen gir oss viktig input i arbeidet med å være en tiltrekkende arbeidsgiver, utfordringer rundt hvordan vi skal klare å rekruttere og beholde folk i fremtiden.

Mangelen på kompetanse kan bidra til at satsningen på kompetanseutvikling av eksisterende ansatte samt nyrekruttering øker. Med dette kommer strategisk kompetansestyring på agendaen i mange virksomheter. Strategisk kompetansestyring innebærer planlegging, gjennomføring og evaluering av ulike tiltak for å sikre at både virksomheten og den enkelte medarbeider har den nødvendige kompetanse for å nå fremtidige mål. Skal man utvikle, ansette, leie, forfremme eller avvikle kompetanse? RBL Group skiller mellom seks B’er for å fylle gap: Build, Buy, Borrow, Bind, Bounce og Boost. Utfordringen er ofte at virksomhetene ikke har kunnskap om hvor de mangler kompetanse og da har de ikke forutsetning for å gjøre gapanalyser. Mange virksomheter har strategisk kompetansestyring på agendaen, men mangler kompetanseoversikt på aggregert nivå.

Et annet aktuelt tema i undersøkelsen er medarbeiderundersøkelser, et tema med mange navn. Klimaundersøkelser, arbeidsmiljøkartlegging, trivselsundersøkelse og så videre, de aller fleste av hos har nok deltatt på en variant av dette. Men hva var hensikten? Skal den identifisere utfordringer og risiko, måle tilfredshet og motivasjon eller er den et grunnlag for prioriteringer og tiltak? De fleste av oss forventer at det er definert et mål når vi er med på dette og at resultater blir fulgt opp. Men blir de alltid det? Verdien av arbeidet kan fort forringes ved at man kjøper ferdige undersøkelser som blir for generelle eller man vurderer ikke leverandøren og kvaliteten i undersøkelsen godt nok. Under halvparten av respondentene sier de bruker medarbeiderundersøkelsen i det strategiske arbeidet.

 Undersøkelsen viser også at det er høy endringstakt i virksomhetene og mange norske virksomheter gjennomfører endringsprosesser. I mange av virksomheten har endringen påvirket de ansattes arbeidssituasjon, og ofte medført nedbemanninger. HR har ofte i disse prosessene rollen som endringsagent og involveres i stor grad både når beslutninger fattes og i planleggingen da de både besitter kompetanse og kapasitet til dette.

På PersonalForum 16. november i Tønsberg vil du få utdelt rapporten i sin helhet og presentert funn fra undersøkelsen.
For øvrig vil rapporten bli lagt tilgjengelig på våre lukkede web-sider for HR Norges medlemmer 18. november.

Mer om PersonalForum 2011, program og påmelding.
Mer om medlemskap i HR Norge.