Global lederkompetanse etterspørres

Av HR Norge red.

Flere virksomheter påvirkes i dag av globalisering, graden av påvirkning avhenger av hvilken bransje og sektor de er i. Dette medfører igjen at flere trenger medarbeidere med global ledelseskompetanse. Disse må være i stand til å jobbe i et annet land hvor de skal samarbeide med å utvikle medarbeidere og håndtere samarbeidspartnere fra andre kulturer. Men hvordan ser det globale lederskap ut og hvordan skal man velge ut og utvikle ledere med global gjennomslagskraft? Rikke Kristine Nielsen stipendiat ved Copenhagen Business School har sett på global kompetanseplanlegging. Nielsen tar utgangspunkt i forskningsfunn i et prosjekt hun jobber med om lederutvikling, strategiimplementering og opparbeiding av global tankegang i et større selskap med internasjonal virksomhet.

Den globale leder som interkulturell leder
I internasjonal ledelse må man se på hvordan kulturforskjeller har innvirkning på hvordan vi utøver ledelse og hvordan vi forholder oss til å bli ledet. Landene kan ofte organiseres i grupperinger med kulturelle likhetstrekk som ledere kan ta utgangspunkt i. Men å lede interkulturelt er ikke nødvendigvis det samme som å være utstasjonert, det kan være å håndtere mangfold både ute og hjemme med de utfordringer dette innebærer. Dagens syn på det den globale leder som interkulturell kjennetegnes mer gjennom begreper som interkulturell kompetanse og interkulturell intelligens som fokuserer på lederens evne til å sette seg inn i og praktisere kulturelt mangfold.

Den globale leder som brobygger
Globale virksomheter trenger brobyggere, eller kulturelle meglere som de også kalles. I dag er dette ofte ledere som evner å være bindeleddet mellom virksomheten og dens omverden for å sikre felles forståelse samt få innflytelse og innpass i andre kulturer. Disse må ha solid fotfeste i både opprinnelseslandet og de land man utøver virksomhet i. En tilsvarende funksjon finnes internt i mange globale virksomheter, disse skal være bindeledd i organisasjonen gjennom å spre kunnskap og kjennskap til og bygge forståelse mellom kulturer.

Den globale leder som kunnskaps spreder
En av de vesentlige og komplekse utfordringer disse lederne står ovenfor, er å spre kunnskap, drive innovasjon og dele ideer. Informasjon skal ikke bare formidles den skal nå frem og bli forstått. En global leder kan benytte sin posisjon og kulturkunnskap til å sikre at budskapet blir forstått på tvers av kulturer og synspunkter. En slik posisjon krever nettverkskompetanse, man må bygge et strategisk nettverk som skal støtte ledere i å krysse mentale, geografiske og hierarkiske grenser.

Den globale leder som kompleksitetspilot
Globale ledere har en viktig rolle i å formidle den kulturelle og organisatoriske kompleksiteten på en måte som er meningsfylt for resten av organisasjonen. De må kunne identifisere utfordringer og ha tilstrekkelig klarhet i saker til at det oppstår trygge rammer og utfordringene kan presenteres som håndterbare.
En annen innfallsvinkel er å håndtere kompleksiteten som et sett paradokser, disse skal ikke sees som konflikter lederne skal løse, men som ytterpunkter som ledere skal kunne svinge suksessfullt mellom.

Globalt mindset
Globalt mindset uttrykker en bestemt tenkemåte eller et mentalt filter en person opplever verden, virksomheten og mennesker igjennom.  Det globale ledertalentet har altså bestemte tenkemåter som setter de i stand til å bygge broer mellom det lokale og det globale. De evner å integrere og megle i potensielle konflikter, kan vise vei, kapitalisere og gi mening på tvers av forskjeller. I praksis er ”globalt mindset” et uttrykk for hvordan virksomheten sikrer at sine menneskelige ressurser kan håndtere det globale mangfold og den kompleksitet som nå etterspørres.

Hvordan utvikle global kompetanse?
Mange virksomheter ønsker å rekruttere globale ledere i egne rekker fordi disse kjenner virksomheten og de rammevilkår som gjelder. Virksomheten må da legge til nye rammevilkår som understøtter utvikling, ivaretakelse og videreutvikling av globale ledertalenter. De må skape et miljø lokalt for å vekke nysgjerrighet for verden omkring oss, vi må oppmuntre til og legg til rette for å la medarbeidere sette seg inn i andre kulturer og hvordan disse fungerer. Lag et internasjonalt miljø, og vær konsekvente med konsernspråket, er dette engelsk så bruk det i møter og på passende arenaer som en trening i globalt lederskap.

 

Kilde: lederne.dk