Bærekraftighet prioriteres ikke

Av HR Norge red. / Ed Lawler III

Resultatet av undersøkelsen viser et variert bilde, mindre enn halvparten av de responderende topplederne sier at deres virksomhets forretningsmodell endres i den hensikt å prioritere denne type bærekraftighet. På en annen side sier et økende antall toppledere at slik bærekraftighet er på vei til å bli en nødvendighet som konkurransefortrinn. Mange har det på den strategiske agenda i sin virksomhet, men ikke som et hovedpunkt.

- Undersøkelsen spør ikke hvorvidt virksomhetene har endret sin organisering og lederpraksis for å ivareta sosial og miljømessig bærekraftighet. Men ut i fra svarene kan man anta at de ikke har foretatt slike endringer.
De kan ha snakket om tematikken og kanskje endret noen policyer uten å ta tak i de oppgaver som skal til for å utvikle en organisasjon som leverer godt økonomisk, sosialt og miljømessig. Her feiler mange virksomheter, for å kunne levere godt på denne trippel bunnlinjen av lønnsomhet, bærekraft og sosialpåvirkning må de være designet for dette, sier Lawler.

I sin siste bok ”Management Reset” som Lawler har skrevet i samarbeid med Chris Worley påpeker de at det å designe organisasjoner som leverer godt på trippel bunnlinje stiller større krav til ledelsen enn at de tar bærekraftighet opp til vurdering når beslutninger skal tas. Dette krever at ledelsen tenker nytt og starter med en forretningsstrategi som har til hensikt å produsere positive resultater på alle de tre bunnlinjene. Men dette kan bare oppnås ved at ledelsen ha tro på at bærekraftig leveranse på disse områdene er kritisk og fokuserer på dette.

- Det er vanskelig å være optimistisk med tanke på virksomheters engasjement i egen sosial og miljømessig bærekraft, og den redesign av organisasjonen som må til for å bli effektive på dette. Dagens situasjon tilsier at forretningsmiljøet motarbeider dette og det finnes ingen lovgivning som motiverer virksomheter til å fokusere på sin sosiale og miljømessige påvirkning. Vi tror ikke at virksomheter i fremtiden vil ha fokus på dette, men de kommer fremdeles til å ofre temaet noe oppmerksomhet uten å foreta seg noen større endringer. Resultatet vil derfor være at virksomheter fremdeles ikke oppnår større positiv sosial eller miljømessig påvirkning, i følge Lawler.

Hva kreves av virksomhetene i fremtiden?
I Ed Lawlers III foredrag ”Managing for sustainable effectiveness – profitability, social justice and environmental health” ser Lawler på hvordan man i tillegg til å prestere godt økonomisk må være opptatt av sin sosiale og miljømessige påvirkning. Nøkkelegenskaper for vellykkede organisasjoner hviler på evnen til hurtig og smidig tilpassning av strategier, organisasjonsdesign, Talen Management, belønning og ledelsespraksis – og hensynet til en trippel bunnlinje.

Les mer om PersonalForum 2011, program og påmelding her.
Les mer om Ed Lawler III her.

Kilde: Forbes.com