Ikke typisk norsk å være god

Av red. HR Norge

Utenlandske virksomheter i Norge er mer opptatt av vurdering, utvikling og belønning av medarbeiderne enn helnorske selskaper. Dette framgår av HR-undersøkelsen 2008 som HR Norge og Ernst & Young har gjennomført. Undersøkelsen omfattet 180 store og mellomstore virksomheter i Norge. 50 prosent av respondentene var norske virksomheter, 21 prosent av var norske bedrifter med internasjonal virksomhet, mens 29 prosent var internasjonale bedrifter med virksomhet i Norge.

Norske virksomheter har verken en kultur for å evaluere eller å ta konsekvensen av evalueringer. De har derfor mye de å lære av internasjonale selskaper når det gjelder å vurdere innsatsen til medarbeidere og av HR-arbeid generelt. Her er noen av resultatene av HR-undersøkelsen 2008:

• Ledere i utenlandske selskaper i Norge rapporterer om høyere kvalitet på helt sentrale HR-prosesser som evaluering/belønning, medarbeiderutvikling og avvikling.
• Norske virksomhetene har en vei å gå før tiltakene innenfor områder som evaluering, belønning, medarbeiderutvikling og avvikling er koblet like tett på strategien som for internasjonale selskaper som opererer i Norge.
• HR-avdelingen i internasjonale virksomheter er mer opptatt av medarbeidernes behov og innspill enn HR-avdelingen i helnorske selskaper.
• Internasjonale virksomheter skårer også høyere enn norske på bruk av teknologi innenfor medarbeiderutvikling og prestasjonsvurdering/belønning.

Noe av det som kanskje var overraskende med årets HR-undersøkelse, var at de virksomhetene som er norske og opererer internasjonalt er så forskjellige fra internasjonale virksomheter som opererer i Norge. Det viser seg at de ”norsk-internasjonale” virksomhetene har mye mer til felles med de rene norske, enn de ”internasjonale-norske”.

Hensynsfull hensynsløshet

Evaluering er en tilbakemelding, og mangel på tilbakemelding er en hensynsfull hensynsløshet, sier Even Bolstad fra HR Norge til Aftenposten 21.september. Han peker på at uten evaluering blir det vanskelig å finne ut hvor forbedringstiltak bør settes i gang, og da blir det fort at man skyter i blinde både med hensyn til utvikling og belønning for å forsterke riktig atferd.

Stig Thorgersen fra Ernst &Young peker på at undersøkelsen viser at det er mindre talentutvikling blant norske bedrifter enn de utenlandske.
- Dette kan bli et problem for norsk arbeidsliv framover hvis man skal sikre seg kompetansen i konkurranse med utenlandske virksomheter, sier Thorgersen til Aftenposten, og viser videre til at yngre medarbeidere legger stor vekt på kompetanseutvikling.

HR-avdelingen i internasjonale virksomheter er mer opptatt av medarbeidernes behov og innspill enn HR-avdelingen i helnorske selskaper.
- Internasjonale virksomheter skårer høyere enn norske på det som HR-forskeren Dave Ulrich definerer som kompetansen og rollen som ”medarbeiderspesialist”, påpeker Henrik Øhrn fra HR Norge. Det betyr at internasjonale virksomheter er mer opptatt av medarbeidernes behov og innspill enn norske. Øhrn mener resultatet kan skyldes at internasjonale virksomheter er mer vare for ulike arbeidsforhold i de forskjellige landene de opererer i, eller at internasjonale virksomheter stort sett implementerer vedtatte strategier og dermed er mer i kontakt med medarbeiderne for effektivt å kunne implementere strategiene.

Funnene i HR-undersøkelsen 2008 bør også sees i sammenheng med European Employee Index 2008 som viste at 1 av 5 arbeidstakere sitter med opplevelsen at de har et uforløst potensiale.  Medarbeidere med uforløst potensiale opplever at egne forventinger til utvikling ligger høyere enn de forventningene de møtes med fra virksomheten. Dette skaper lavere jobblojalitet og høyere risiko for at den ambisiøse medarbeideren finner seg andre steder å bruke talentet sitt.

Relaterte artikler:      

• Utypisk norsk og være god, Aftenposten nett
• HR-undersøkelsen 2008 kan medlemmer. Logg inn og last ned. 
• Rapporten European Employee Index. Logg inn og last ned.
• Spesielt spennende deler av undersøkelsen vil også bli presentert på Personalforum 12.-14. november.

 Om HR-undersøkelsen 2008:

HR-undersøkelsen 2008 er et samarbeid mellom HR Norge og Ernst & Young. Det ble gjennomført en spørreundersøkelse blant 400 topp- og HR-ledere i Norge. 180 svarte. Funnene ble så utdypet gjennom en serie dybdeintervjuer, og funnene er presentert gjennom møter i de største norske byene med totalt over 700 deltakere. Disse møtene har gitt godt grunnlag for å utdype tolkningene.

HR-undersøkelsen 2008 kan medlemmer. Logg inn og følg denne linken. 

På dette grunnlaget har vi laget en rapport som er tilgjengelig for HR Norge sine medlemmer (individuelle medlemmer samt hovedkontakter og ekstrakontakter for virksomhetsmedlemmer)  på medlemssidene.

Dersom du ikke har passord, kan du henvende deg til HR Norge på:

E-post: hege.kilde@hrnorge.no 
Telefon: 22 11 11 22.