Undervurderte nettverk
Den formelle organisasjonen har langt mindre å si enn den uformelle, med de nettverkene, rollene og koblingene som ligger i den. Professor David Krackhardt ved Carnegie Mellon University bruker kroppen som metafor når han skal beskrive nettverk: ”Den formelle organisasjonen er skjelettet i kroppen, mens den uformelle er sentralnervesystemet”.
Les mer om Undervurderte nettverkNye traineetrender
Traineeprogram blir stadig mer populære blant studenter. Den store populariteten har ført til at flere bedrifter rekrutterer mer på denne måten. Tre sterke traineetrender de siste årene er økt inntak av internasjonale kandidater, bransje eller regionsbaserte ordninger og flere kandidater med utradisjonell utdanningsbakgrunn.
Les mer om Nye traineetrender10 tips til deg som vil bli en god nettverker
Nettverksbygging dreier seg om å bygge relasjoner og å se muligheter sammen med andre. Det har alltid vært slik at noen mennesker har mestret denne kunsten helt intuitivt og med glans, mens andre har vært helt elendige på området. Å ha kunnskap om og bevissthet rundt temaet nettverksbygging er imidlertid mye viktigere i dag enn det var for bare ti år siden.
Les mer om 10 tips til deg som vil bli en god nettverkerNye farer på arbeidsplassen
Det europeiske arbeidsmiljøorganet har sett på nye fysiske risikofaktorer i arbeidslivet. 66 eksperter på helse og arbeid fra Europa og USA har slått seg sammen for å definere hvilke farer som truer på den moderne arbeidsplass. Ut av listen ryker asbest og tungmetaller og inn stormer lite bevegelse og dårlig belysning.
Les mer om Nye farer på arbeidsplassenHva motiverer HR-folk?
Vi innen HR motiveres like mye av forretningsorientering som våre kollegaer på forretningssiden. Dette er en av mange konklusjoner fra HR Norges undersøkelse om hva som motiverer personer som jobber med HR. Undersøkelsen testet ut en del nokså stereotype oppfatninger av hva som driver HR-folk, og resultatene ga flere overraskelser enn bekreftelser.
Les mer om Hva motiverer HR-folk?Alle vil jobbe med personal og HR
For tiden er det størst rift om utlyste stillinger innen personal og HR. Mens én utlyst personalstilling ofte tiltrekker seg flere hundre kvalifiserte søkere, får for eksempel mange utlyste salgsjobber kun respons fra et par søkere, viser en undersøkelse fra rubrikktjenesten ZETT.no. Her kan du lese om hvorfor HR er så i vinden.
Les mer om Alle vil jobbe med personal og HRStadig flere arbeidstakere må kunne mer matte
I henhold til ukebrevet Mandag Morgen bør ledere og fagpersoner kunne vektorregning, algebra og statistikk for å kunne forholde seg kritisk til ulike beslutningsgrunnlag. Samtidlig synker det generelle kvalitetsnivået på nasjonens matematiske ferdigheter, og stadig færre tar utdanning i realfag. Det er primært virksomhetene som rammes når arbeidstakerne ikke har den nødvendige kompetansen, og dermed står vi HR-ledere ovenfor en formidable utfordring.
Les mer om Stadig flere arbeidstakere må kunne mer matteRekrutteringsbehovet øker i raskt tempo
Ikke på lenge har det vært utlyst så mange stillinger som i dag. Dette medfører økt etterspørsel etter kunnskap om rekruttering og intervjuteknikker. Velger du å gjennomføre denne prosessen internt kan du hente med deg noen tips her.
Les mer om Rekrutteringsbehovet øker i raskt tempoHvordan få kompetanseutviklingen i tråd med forretningsstrategien
I dag tilpasser mange kompetanseavdelinger opplæringstiltakene slik at de støtter opp under forretningsstrategien. Et ledd i denne utviklingen er å sentralisere kompetanseutviklingen i shared-service-enheter og måle læringseffekten i kroner og øre. Dette er ikke alltid like enkelt og endringen kan by på en del dilemmaer. Fra Storbritannia har det kommet en ny rapport om hvilke erfaringer noen store og profilerte virksomheter har gjort seg.
Les mer om Hvordan få kompetanseutviklingen i tråd med forretningsstrategienTest deg selv, er du en Machiavellisk leder?
Når man hører navnet Machiavelli tenker man ofte på hensynsløshet, uærlighet og svik. Og det er ikke rart, Machiavelli har som forfatter av boken Fyrsten gitt nærmere 1513 råd om hvordan man skaffer seg og beholder makt. The American Management Association mener at middelalderens store ledelsesguru har fått ufortjent dårlig rykte. De har derfor publisert et test hvor du kan sjekke om du er mer Machiavellisk enn ventet.
Les mer om Test deg selv, er du en Machiavellisk leder?Tar knekken på HR-mytene
Det finnes mange myter om oss som jobber med HR. HR Norges britiske søsterorganisasjon CIPD har derfor gjort sitt beste for finne ut om det er et snev av sannhet i disse. I en undersøkelse har de intervjuet 1800 HR-personer om hvordan de ser på faget og om deres bakgrunn.
Les mer om Tar knekken på HR-myteneNår familien deler på en jobb
Britiske McDonald’s har åpnet for jobbdeling mellom nære familiemedlemmer. En familieansettelseskontrakt i McDonald’s tillater ektefeller, barn over 16 år og besteforeldre å dele på en stilling, og de kan bytte skift uten å underrette den lokale ledelsen.
Les mer om Når familien deler på en jobbHR Norge jakter på kandidater til Kompetanseprisen
HR Norge deler hvert år ut Kompetanseprisen til en bedrift, organisasjon eller enkeltperson som har oppnådd spesielt gode resultater innen området personal- og organisasjonsutvikling. Kjenner du til et fremragende stykke arbeid som har blitt gjort for å heve kompetansen på en arbeidsplass? Eller kan din egen HR-avdeling vise til lignede resultater? Da vil priskomiteen gjerne ha kontakt med deg.
Les mer om HR Norge jakter på kandidater til KompetanseprisenForretningsorientert HR og lederutvikling
Under fjorårets PersonalForum i Bergen var 250 HR spesialister samlet til en større kartlegging. De diskuterte hva HRs viktigste bidrag er for å skape lønnsomme og engasjerende arbeidsplasser. Flertallet ville fokusere på lederutvikling for å skape inspirasjon og bedre resultater. Lederutvikling er åpenbart viktig, men mange sitter med et inntrykk av at resultatene ikke blir som forventet. Vi har derfor invitert en ressursgruppe blant HR Norges medlemmer til å kommentere flere spørsmål knyttet til dette.
Les mer om Forretningsorientert HR og lederutviklingStatens personalhåndbok gratis på nett
Statens personalhåndbok er nå tilgjengelig for alle i en gratis nettutgave som er lett å finne frem i. Det er lagt ned et stort arbeid i å gjøre dette sentrale referanse- og oppslagsverket maksimalt brukervennlig, blant annet med ny og sterkt forbedret søkefunksjon og stikkordregister.
Les mer om Statens personalhåndbok gratis på nettNye tanker rundt psykologiske kontrakter
De siste årene er det blitt utført en hel del undersøkelser rundt temaet psykologiske kontrakter. Nesten alle undersøkelser er utført blant ansatte med MBA eksamen eller på leder/mellomleder nivå, man vet derfor ikke om resultatene er like representative lenger ned i rekkene. En britisk konsulent har nå gjort en undersøkelse blant 562 kundebehandlere og han gjort seg en del spennende tanker.
Les mer om Nye tanker rundt psykologiske kontrakterHvordan lede de som jobber perifert
Moderne teknikk har åpnet for at flere av oss i kortere eller lengre perioder ønsker å jobbe hjemmefra. For eksempel kan en medarbeider være enste ansatt på et mindre sted hvor hjemmekontor er eneste løsning. Nesten halvparten av de som har kontorplass jobber fra andre steder i blant og mange ønsker å benytte dette mer. Fordelene er mange men det finnes utfordringer også som dårligere kontakt og mangel på oversikt.
Les mer om Hvordan lede de som jobber perifertSluttintervju – hva skal man spørre om
Vi har tidligere tatt opp temaet sluttintervjuer og mange har bedt om forslag til relevante spørsmål man kan benytte i denne sammenhengen. Her har dere en del tips som vår danske søsterorganisasjon Personalchefer i Danmark har utarbeidet.
Les mer om Sluttintervju – hva skal man spørre omJakten på ledertalentene
Arbeidsgivere jakter stadig på topptalenter for lederutvikling. For å vinne denne jakten i dag må man tenke nytt. Det er på tide å lytte mer til hva de utvalgte selv mener de trenger for å bli gode ledere. Den Belgiske psykologen og økonomen Marc Timmerman har forsket på hvordan ledertalenter behandles i virksomheter verden over.
Les mer om Jakten på ledertalenteneHvordan styrke HR-avdelingens image
HR som arbeidsområde har de siste ti årene hatt en stor utvikling. Det er flere oppgaver å løse og det er utviklet ny kompetanse og nye verktøy for å løse disse. Allikevel kjemper mange HR-avdelinger en hard kamp i bedriften for å bli respektert og få innflytelse. Her finner du noen tips om hvordan du kan styrke HR-avdelingens image og oppnå større innflytelse gjennom å bygge et HR markedsføringskonsept.
Les mer om Hvordan styrke HR-avdelingens imageMakt og metri
HR Norges medlemmer er opptatt av måling og evaluering. Bruken av denne typen verktøy innen HR vil øke. Men det er reist kritikk hva gjelder metoder og troverdighet. HR måling er fremdeles et svært umodent område. Det hevdes at mange tar i bruk eller utsettes for målinger som aldri skulle vært iverksatt.
Les mer om Makt og metriDelegering – et lederverktøy
Delegering er en av dine viktigste oppgaver og verktøy som leder, du kan ikke gjøre alt selv. Du må delegere for å få tid til å være leder, du skal vise vei for dine medarbeidere og forsikre deg om at den blir fulgt gjennom kontinuerlig dialog og utvikling. I tillegg er delegering en fin måte å motivere og engasjere dine medarbeidere på, de blir mer kompetente og effektive. Når medarbeideren kjenner seg delaktig øker muligheten for å oppnå et bedre resultat.
Les mer om Delegering – et lederverktøyHva er egentlig HR
I HR Norges nyhetsbrev 10.03.06 ble det presentert en artikkel med overskriften ”Hvordan styrke HR-avdelingens image”. Utgangspunktet
for artikkelen var at mange HR-avdelinger kjemper en hard kamp for å bli respektert og få innflytelse i bedrifter. Fra artikkelen
siteres: ”HR forstår ikke forretningen og derfor er ikke deres råd i tråd med mine behov som leder”.
Utfordringene til HR-avdelinger er ikke ny av dato. Opplevelsen av ikke å bli respektert og ikke få innflytelse i bedrifter
har pågått i mange år. I mitt hovedfagsstudium innen personalledelse gikk jeg tilbake 30 – 40 år i tid å gjorde tilsvarende
funn.
HR leder i ny jobb, hvordan gjøre deg synlig
En nøkkelrolle for HR ansatte er å lede introduksjonsfasen for selskapets nyansatte, men hvordan håndterer HR fagfolk selv de første ukene i en ny jobb? Hvis du går inn i en HR senior stilling er det spesielt viktig å gjøre seg bemerket tidlig, gi noen håndfaste bevis på at du er i stand til å håndtere det du lovet under intervjuet. Rask suksess for å oppnå tillit hos senior kolleger og få støtte for dine initiativ er viktig i din nye stilling.
Les mer om HR leder i ny jobb, hvordan gjøre deg synligHR Innovasjon
Nyskaping er noe de fleste knytter til teknologi, design og marked. HR driver liksom ikke med det. Selv om det foregår en enorm faglig utvikling. Man kopierer, man henter ideer, man eksperimenterer og skaper metoder som absolutt er ”nye”, dristige ja, til og med grensesprengende. I prinsippet like innovativt som nyskapende ingeniørkunst, man bruker bare andre ord.
Les mer om HR InnovasjonStreiketrussel – hva nå?
Det stunder mot vår. Webster er erstattet med Longva, men bortsett fra det er budskapet og settingen det samme: ”Partene står langt fra hverandre, og det er fare for streik”. Meglinger går på overtid, og de fleste konfliktene blir det aldri noe av. Men forhandlings- og meglingsinnspurter kommer tett som hagl utover våren, og HR Norge garanterer streiker med sterke utfall og stor medieoppmerksomhet i år også.
Les mer om Streiketrussel – hva nå?Medarbeiderfokus gir lønnsom forretning
Med det faktum at tilfredse medarbeidere skaper bedre resultater gjennomførte en Dansk fagbevegelse medarbeidertilfredshetundersøkelse basert på virksomhetens verdier. De legger verdiene til grunnlag for alle beslutninger og mener verdier uten handling er likegyldige. Undersøkelsen avdekket at så mange som atten prosent av de ansatte hadde psykiske plager på grunn av arbeidet.
Les mer om Medarbeiderfokus gir lønnsom forretningEtiske utfordringer i HR
Det er en økende tendens i næringslivet for at store og mellomstore bedrifter gir til kjenne sitt verdigrunnlag og sine etiske retningslinjer. Høsten 2005 utførte Sveriges HR forening en undersøkelse blant sine medlemmer hvor hensikten var å kartlegge i hvilken grad de jobbet med ulike etiske spørsmål. Knapt halvparten av alle selskap i undersøkelsen hadde etiske retningslinjer. Ti prosent av de HR ansatte visste ikke om selskapet hadde etiske retningslinjer eller ikke.
Les mer om Etiske utfordringer i HRMinister med HR-strategisk tenkning
Onsdag 22. mars sto en av våre dagers mest markante ledere på scenen i Klingenberg Kino. Utenriksminister Jonas Gahr Støre
forklarte sine ansatte hvordan han vil sette i gang ”utvikling av en moderne kunnskapsorganisasjon”. Presentasjonen han brukte
på allmøtet ligger på www.Odin.no
HR Norge har tatt den nærmere i øyesyn.
Hvorfor skulle noen bli ledet av deg?
Ledelse har lite med hierarki å gjøre, sa professor Rob Goffee fra London Business School da han denne uken adresserte medlemmene i HR Norges søsterorganisasjon CIPD i London. - Det er mange gode ”managere”, med godt håndlag på organisering, planlegging og styring, men de er ikke nødvendigvis gode ledere. Samtidig er det noen mennesker, uavhengig av plassering i organisasjonen, som får til helt spesielle ting. Effektiv ledelse stimulerer mennesker til helt ekstraordinære prestasjoner. På samme måte som managere ikke nødvendigvis er gode ledere, behøver heller ikke ledere være gode managere. Men det er større knapphet på gode ledere enn managere.
Les mer om Hvorfor skulle noen bli ledet av deg?HR Norge hadde suksess i 2005
2005 ble det beste året i HR Norges historie. Aldri før har kursevalueringene vært bedre og aldri før har organisasjonen fått større oppmerksomhet. I dag offentliggjør HR Norge årsberetningen for 2005. - Den viser også at det ble et meget godt år økonomisk. Det gjør at vi med stolthet setter merkelappen ”suksess” på fjoråret, sier styreleder Jan Lie Amundsen.
Les mer om HR Norge hadde suksess i 2005Test hvilken kommunikasjonsstil du har
For mye informasjon, for lite eller akkurat passe. Ulike kommunikasjonsstiler har ofte ulik effekt på sjansen for å nå frem med budskapet. Her kan du teste deg selv å finne ut om din stil er effektiv.
Les mer om Test hvilken kommunikasjonsstil du harStress – en alvorlig helserisiko
Vi hører stadig om at mange mennesker lider av ”jobbstress”. Mange angir stress som årsak til sykefravær og som årsak når de ønsker å bytte jobb. Grunnen til at vi i dag har blitt så oppmerksomme på fenomenet er at ny forskning påviser at langvarig stress innebærer en alvorlig helserisiko. Men hva betyr egentlig ordet stress, og hva mener vi egentlig med ”jobbstress”?
Les mer om Stress – en alvorlig helserisikoAnonym annonsering etter HR-ledere en uting!
Uken før påske var det på FINN.no, fire anonyme annonser etter HR-ledere i Oslo/Akershus. Fire forskjellige konsulentselskaper
annonserte på vegne av kunder etter HR-leder eller Personalsjef uten å oppgi oppdragsgivers navn. Det betyr at flertallet
av de annonserte HR-leder stillingene denne uken var anonyme.
- ”Dette er etter mitt syn en svært betenkelig og beklagelig utvikling. I tillegg kan det være lovstridig”, sier Tore-Wiggo
Sørensen i HR Norge.
Konstruktiv konflikthåndtering
Det finnes konflikter på alle arbeidsplasser, fra små misforståelser til motsetninger som gjennomsyrer hele organisasjonen. Konflikter kan være vanskelige å håndtere, men de inneholder også et stort potensiale til utvikling og fremdrift. Å unngå konflikter er derfor ikke det beste for bedrifter. Man bør isteden satse på å utvikle gode meglere.
Les mer om Konstruktiv konflikthåndteringHR som bidragsyter til høyt prestasjonsnivå
Individer og team med høy prestasjonsevne burde være et mål for enhver organisasjon. Vi er alle klar over at det ligger potensielle resultater i form av organisatorisk suksess og konkurransedyktighet i et høyt prestasjonsnivå. Men, hvordan utvikler man en atferd for høyt prestasjonsnivå og enda viktigere, hvordan beholde det.
Les mer om HR som bidragsyter til høyt prestasjonsnivåHva skal vi gjøre med de som alltid er syke?
Sykefravær kostet oss i Norge nærmere femti milliarder korner i 2005. Magnar Kleiven, medisinsk fagsjef i NHO har uttalt at ”Sykefraværsarbeid dreier seg ikke om å gjøre syke folk friske, men å være på jobb med det som er friskt, i stedet for å bli hjemme med det som er sykt. ” Her kommer noen råd om hvordan din virksomhet kan få et godt sykefraværsarbeid og litt om hva lovverket sier.
Les mer om Hva skal vi gjøre med de som alltid er syke?Belønn effektivt
Det er prestasjon som skal lede til belønning ikke omvendt. Belønning av ansatte må være rettferdig og lønnsom. Belønner du
effektivt kan øke de ansattes prestasjoner.
Her er ni tips og en sjekkliste for deg som ønsker å belønne effektivt og rettferdig.
Anerkjennelse gjør underverker
Å motta anerkjennelse for oppnåelse er en av de mest fundamentale behov hos mennesker. Forretningslitteraturen er fullstappet med gode råd om hvordan motivere de ansatte. Mange selskaper trenger ikke motivere sine ansatte, men de må slutte å demotivere og begynne å gi anerkjennelse.
Les mer om Anerkjennelse gjør underverkerHR og IT – et sikkert samarbeid
Disse to funksjonene har ikke hatt mye å gjøre med hverandre tidligere. Men i dag står både HR og IT ovenfor utfordringer som knytter funksjonene tettere sammen. Interne sikkerhetstrusler krever at de sammen utvikler en intern sikkerhetspolicy. IT sikkerhetsstrategier vil aldri bli effektive nok alene, HR må involveres og utvikle en policy for hvem som skal ha rettigheter/adgang til informasjon.
Les mer om HR og IT – et sikkert samarbeidAvtaler og bindingstid når bedriften betaler
I ”gamle dager” var jobbsikkerhet et av de viktigste elementene i den psykologiske kontrakten mellom arbeidstakere og arbeidsgivere. I stadig større grad vris fokuset fra sikkerhet i jobben til sikkerhet for å få jobb – fra ”employment” til ”employability”. Å holde kompetansen ved like er en av de beste måtene å holde seg selv attraktiv i arbeidsmarkedet.
Les mer om Avtaler og bindingstid når bedriften betalerRollespill i rekruttering
Tenk deg at en ansatt sitter ovenfor en misfornøyd kunde som ønsker å avslutte sitt kundeforhold til din bedrift, denne skal overbevise kunden om at det er fornuftig å forsette samarbeidet. Gjennom rollespill i rekrutteringsprosessen kan du sikre deg medarbeidere som er i stand til å takle en slik situasjon. Rollespill er en effektiv måte å se søkerens personlighet, atferd og kompetanse på og stadig flere benytter denne metoden.
Les mer om Rollespill i rekrutteringHvordan unngå ”gjennomtrekk” av ansatte
Bedriften blir påført betydelige kostnader når utskiftingen av ansatte blir hyppig, når ansatte med nøkkelkvalifikasjoner slutter eller nykommere slutter raskt. Dagens arbeidsmarked er preget av liten arbeidsledighet og vi bytter jobb oftere. Dette vil forsterkes i fremtiden og mange bedrifter vil oppleve mangel på fagkunnskap.
Les mer om Hvordan unngå ”gjennomtrekk” av ansatteEffektiv på jobben og harmonisk hjemme
Dette høres ut som en drømmesituasjon i en hverdag der de aller fleste av oss opplever at vi til tider ikke strekker til. Ledelseseksperten Stephen R. Covey har skrevet boken ”De syv gode vanene” der han oppfordrer til å ta det onde ved roten, gå i deg selv og opparbeide nye gode vaner.
Les mer om Effektiv på jobben og harmonisk hjemmeTeamarbeid på tvers av landegrenser – hva skal til for å lykkes
Kulturforskjeller, det elementet i internasjonalt jobbfelleskap man oftest tror er årsaken til at man mislykkes. Men, dette er den ene dimensjonen globale team mener de behersker meget godt. Som et resultat av dette bli ikke alltid HR ansattes tilbud om å hjelpe til i team med kulturelle ulikheter godt mottatt.
Les mer om Teamarbeid på tvers av landegrenser – hva skal til for å lykkesMedarbeiderundersøkelser i 2 dimensjoner
Sesongen for medarbeiderundersøkelser nærmer seg, og det er stadig nye aktører som selger undersøkelser og nettbaserte verktøy. Man kan bli fanget av hvor proffe de elektroniske verktøyene er designet på overflaten. Det er lett å å falle for fristelsen for å trykke på kjøpeknappen uten at det eksisterer noe spesiell organisatorisk behov.
Les mer om Medarbeiderundersøkelser i 2 dimensjonerKompetanseprisen 2006 til TINE
Tine v/Tine personal og kompetanse ble årets vinner av Kompetanseprisen 2006 fra HR Norge. Tine har i over 30 år jobbet med systematisk og strategisk kompetanseutvikling. Det hele startet i 1973 med Meieribrukets Utdannings Sekretariat ble i 1995 utviklet til TINE Kompetansesenter og fra 2002 TINE Personal og kompetanse.
Les mer om Kompetanseprisen 2006 til TINEHvordan inspirere dine ansatte
Å inspirere andre mennesker er ikke alltid lett, det tar tid, krefter og krever utholdenhet. Få av oss har den enestående evnen til å inspirere andre som for eksempel Martin Luther King og Nelson Mandela. Men, vi har alle muligheten til å inspirere våre ansatte det kan være på små men meningsfylte veier. Når ansatte blir inspirert blir de mer entusiastiske, motiverte og engasjerte.
Les mer om Hvordan inspirere dine ansatteViktigheten av å evaluere rekrutteringsprosessen
Rekruttering og utvalg av ansatte er en stor investering uansett organisasjon. Sett bort fra de rene rekrutteringskostnadene så vil lønnsomheten i en rekruttering være helt avhengig av om personen er den rette og om omstendighetene er de rette. Vanlige, men kostbare erfaringer ved feilansettelser kan dreie seg om at resultatene er av lavere kvalitet, vedkommende slutter, effekten av å ha en uengasjert medarbeider på kollegaers moral og effektivitet, mulig sabotasje, samt kostnadene ved å måtte gjennomføre disiplinære tiltak og oppsigelser.
Les mer om Viktigheten av å evaluere rekrutteringsprosessenMorgendagens ledere hvem er de
Etterkrigstidens arbeidstakere skal i løpet av de ti neste årene forlate arbeidslivet. Dette var en stor generasjon. Generasjonen fra 1970-tallet er atskillig mindre og skal ”erstatte” den generasjonen som er på vei ut av arbeidsmarkedet. Hva vil disse få ut av arbeidslivet? Ønsker de i det hele tatt å bli ledere? Hva motiverer dem til å bli ledere?
Les mer om Morgendagens ledere hvem er de
