Christian Rangen: "HR har sovnet inn i forhold til innovasjon"

Av Paal Leveraas

Christian Rangen og Elisabeth Øvstebø

Og HR har klart en rolle å spille, en rolle de i dag ikke fyller godt nok.

“Allerede for ti år siden begynte David Ulrich å snakke om HRs rolle for innovasjon. Siden da har utviklingsrettede HR-avdelinger forsøkt å ta en rolle her. Mange prøver, noen gjør det tålelig bra, men de mangler verktøyene og metodene”, sier Christian Rangen.

Rangen har holdt en rekke kurs og presentasjoner med fokus på innovasjon. Snart holder han og hans partner Elisabeth Øvstebø et kurs for HR Norge (som du kan lese mer om her).

(13-04-23 oppdatering -- kurset er utsatt til høsten 2013)

Han har undervist i 13 ulike fag ved Handelshøyskolen BI. I dag jobber han med bedrifter som Statoil, SR-Bank, Halliburton, NorDan, GDF Suez for å utvikle mer innovative ledere og mer innovative strategier. De har presentert på arrangementer som World Innovation Convention i Cannes og Front End of Innovation i København.

"Innovasjon og HR, er ikke det to ting som ikke helt passer sammen?" 

“Snarere tvert i mot. Innovasjon handler om kultur, og hvem andre enn HR har ansvar for å bygge kultur?”, spør Rangen. “Mange bedrifter jobber med kulturprogram, men det er sjelden disse programmene legger opp til hvordan vi kan skape en innovativ kultur.”

Han nevner eksempler på det motsatte.

“Cisco er et eksempel – det kanskje beste eksempelet i verden – for en stor bedrift hvor HR-avdelingen drev en vanvittig innovasjonssatsning. Google har sin 80:20-modell, hvor grupper av medarbeidere kan jobbe på egne prosjekter en dag i uken. 3M har en tilsvarende modell, og Procter & Gamble har en innovasjonskultur som fristet mer å besøke enn Google da en delegasjon fra et stort norsk selskap nylig var i USA”, sier han, og legger til:

“Det som er interessant er at når vi nevner disse eksemplene for HR, skaper det alltid en debatt som ender med at dette kunne aldri gått an hos oss.”

Innovasjon er et ledelsesansvar, men de fleste ledere føler seg ikke personlig ansvarlige for å komme opp med nye ideer. De føler snarere ansvar for å tilrettelegge for innovasjon. I skarp kontrast til dette står de mest innovative selskapene, hvor toppledere ikke delegerer innovasjon. De gjør det selv.

Også HR-ledere har et ansvar. Men mange HR-avdelinger har sovnet inn, mener Rangen.

“Det er på på tide å våkne, og jeg sier dette med fare for å irritere noen: HR har et veldig stort ansvar for innovasjon. Resultatene i forretningsutvikling kommer av kultur og menneskene som jobber der. Kulturen skapes gjennom kulturbygging og målbevisst rekruttering, og det er HRs ansvar.”

Vil du vite mer?

• Info og praktisk om kurset "HRs ansvar for å skape innovasjon: Slik bygger du en innovativ virksomhet"
• Nettsidene til kursholderne Christian Rangen og Elisabeth Øvstebø: Engage // Innovate.